Sağlık Çalışanlarının İşe Alınması

Gelecek İhtiyaç, Yüksek Nitelikli ve Kadrolu Bir İşgücüne Talep Edecek

Ekonominin en hızlı büyüyen segmentlerinden biri sağlık hizmetleridir, bu yüzden yaşlanan hizmetler işletmeleri için en iyi sağlık çalışanlarını işe almanın kolay olacağını düşünebilirsiniz. Elbette, hastaneler bu alanda zor zamanlar geçirmedi. Ancak sağlık çalışanlarını yaşlanan hizmetler için işe almak biraz daha zor oldu. Bununla ilgili bazı sistemik sorunlar var.

Bu nedenle nedenleri anlamak için 50.000 metrelik bir seviyeden başlamanız gerekir, böylece semptomların ötesine geçebilirsiniz.

Görüntü sorunu

Huzurevi evleri muhtemelen yaşlanmanın diğer herhangi bir kesiminden daha kötü bir görüntüden muzdariptir. Ve endüstride çalışan eski mahkumların sayısı gibi çalışmalar yardımcı olmuyor. Fakat bunun halbuki halo etkisi tüm yaşlanan servis sağlayıcılara aittir. Evde bakım çalışanları tarafından yapılan büyük taciz hikayeleri için çok fazla arama yapmak zorunda değilsiniz. Ama herhangi bir endüstride olduğu gibi, iyi ve kötü elmalar, iyi ve kötü hikayeler vardır.

Para sıkıntısı

Yaşlanan hizmetlerde çalışanların çoğu düşük ücret almaktadır. Bakımevi yöneticileri bile, hastane meslektaşları kadar iyi ödenemez. Tabii ki, bunun birçoğu geri ödeme için izlenir. Medicare ve hatta özel ödeyenler, yaşlanan hizmetlerin sağladığı bazı hizmetler için ödeme yaparken, azınlık ödeyenlerdir.

Medicaid genellikle hemşirelik evde bakım için varsayılan ödeyicidir ve kendi kendine ödeme de baskındır. Yani geri ödeme daha iyi hale gelene kadar, ücretler olmayacak.

Eğitim ve Eğitim Problemi

Tıp Enstitüsüne göre: Yaşlanan Amerika için Retooling: Sağlık İş Gücünün Oluşturulması, tüm uzmanlık alanlarında sadece klinik uzmanlıkları için değil, geriatrik ilkelerde tüm işgücünü eğitmekten sorumlu olacakları için geriatrik uzmanlara ihtiyaç vardır. Bununla birlikte, profesyonel sağlık hizmeti sağlayıcılarının sadece küçük bir yüzdesi, kısmen ekstra eğitimin yanı sıra nispeten düşük ücretle ilişkili yüksek maliyet nedeniyle geriatri alanında uzmanlaşmıştır. Aşağıdaki tavsiyelerin bazıları. Onlardan alınabilecek olsa da, en azından sizi eninde sonunda etkilediklerini anlayın. Örneğin, yasa koyucularla onlar hakkında konuşabilmek, uzun bir yol kat edebilir.

İşgücünü Güçlendirmek ve Tatmin Etmek

Benim InnerView, yerleşik, aile ve personel memnuniyetinin en öngörüsel göstergelerinden biri olan yıllık bir hemşirelik anasayfası yayınlıyor. 283,000'den fazla personel ankete alındı. 2007 ve 2009 yılları arasında her iş kategorisinde işgücü memnuniyeti artmıştır. Ankete göre, hemşireler ve hemşireler arasındaki memnuniyet, diğer iş kategorilerindeki çalışanların memnuniyetinden daha düşüktür; Bununla birlikte, her iki tip çalışan da 2006'dan bu yana tesislerinden daha fazla memnun kalmıştır ve bu da sürekli bir yükseliş trendi göstermektedir.

Daha yüksek iş gücü memnuniyetine sahip tesisler de daha yüksek aile memnuniyetine sahiptir. Sonuç olarak, “kalitenin iyileştirilmesi için etkin bir stratejinin, işgücünün beceri, bağlılık ve memnuniyetine, özellikle de sakinlerine doğrudan bakım veren ve aile üyeleriyle iletişim kuran personele yönelik yoğun ve sürekli bir odaklanmayı içermesi gerektiği” şeklindeki bir sonuca varılmıştır.

Çoğu şirket lideri ve insan kaynakları uzmanı size, ücret ve faydaların, mesleği veya sektörü ne olursa olsun en iyi çalışanı çekmek ve elde tutmak için kullanılan denklemin sadece bir parçası olduğunu söyleyecektir. InnerView Yanıtlayıcılarım, kendileri için önemli olan bazı faktörleri burada bulabilirsiniz.

Yani bunu stratejiye çevirmek şunları içerebilir:

Eğer bunlar mevcutsa, işe alım çabalarınızdan faydalanın ve işe alım çabalarınızda memur olarak memnun personel kullanın.

Adres Stresi ve Tükenmişlik

Sağlık çalışanlarının itfaiyeciler gibi olduğunu düşünün. Her ikisi de işin bir parçası olarak muazzam bir neşe ve üzüntü yaşarlar. Oysa sağlık hizmetleri ailesi, insanlar aslında itfaiyeci kültürünün bir parçası olmaya gönüllü iken tükenmişlikten muzdariptir. Yangın söndürme kültürü, itfaiyecilerin paylaştığı, havalandırdığı, ağladığını ve güldüğü ateşkana ait camaraderie ve topluluğunu içerir. Onlar kahraman olarak kabul edilir.

Yine de sağlık çalışanları tükenmişlik yaşamaktadır. Taşınan stresin gidecek bir yeri yok, bu yüzden eve götürüyorlar. Stres, düşük kaliteye, yanlış adımlara yol açar ve yaşamları tehlikeye sokabilir. Cleveland Clinic, Kod Lavanta dediği şeyi kurarak buna değinmeye yardımcı oldu. Organizasyondaki herhangi biri duygusal ve zihinsel bir şekilde acı çekiyorsa (belki de yakın bir hasta öldü) bir sosyal hizmet ekibi, pastoral bakım personeli ve diğerleri bir SWAT ekibi gibi gelip o kişiye ya da birime yardım edecekler. Yaşlanma servis sağlayıcıları bunu dikkate almalı, stres ve tükenmişlik, insanların mesleği terk etmelerinin en büyük sebeplerinden biridir.

Bir Kariyer Değil Bir İş

Düşük ücret ve kötü imaj nedeniyle, birçok yaşlanan hizmet işi, bir kişinin kariyer yolunda ara duraklama görevi görmektedir. Aslında, yaşlanmayla çalışmak bir kariyer olarak bakılmaz. Problemin bir kısmı, işçilerin bu sektörde çok özel rollere sahip olma ve silolarda çalışma eğiliminde olmalarıdır.

İşçi rollerinin genişletilmesi gerekiyor ve uzun süreli bakım hizmetlerinde çalışanlar için oluşturulmuş kariyer yolları olmalı. İnsanlar bunun asil bir kariyer olduğunu ve durma olmadığını gördükçe, mesleğe çekilecekler.

Eğer ilerici bir sağlayıcınız iseniz, büyük olasılıkla işgücünü köşeye sıkıştırmak için pek çok şey vardır. Hikayeni anlat ve tekrar söyle ve başkalarına anlat. Bu sizi bulmak için en iyi insanlara sahip olacak ve onları bulmak için kayaları çevirmek zorunda kalmayacaksınız.