Tıbbi ofis iş planı nasıl yazılır

Eklenecekler şunlardır

Sağlık sektöründe bir iş planı hazırlamak, işletme okulunda öğretilen geleneksel iş planlarından farklıdır. Süreç, analitik araçlar ve tıbbi ofis için özel olarak tasarlanmış bir başlangıç ​​iş planının yapısı, bir hekimin nasıl çalıştığına dair bir anlayış gerektirir. Bu tür bir iş planı, deneyimli profesyonellerden oluşan bir ekibin işbirliğini gerektirir.

Bir iş planı, meydana gelebilecek olası sorunların bir listesini ve bunların üstesinden gelmek için hangi stratejilerin uygulandığını da içermelidir. Bu, yönetim ekibinin yol barikatlarını beklediğini ancak yine de onların engellemeyi planladığını gösteriyor. Bu önemli öğeleri tıbbi ofis iş planınıza dahil edin:

1. Örgütsel yapı
2. Pazarlama Temelleri
3. Finansal Tahminler

1 -

Örgütsel yapı

Bir iş planının organizasyon unsuru yönetim yapısını tanımlar. Bir tıp ofisini yönetmek için gereken benzersiz beceriler nedeniyle, yönetim yapısı geleneksel bir iş planının gösterebileceğinden farklı olabilir. Komuta zinciri ve yönetimin sorumlulukları çeşitli değişkenlere bağlı olarak etkilenebilir.

Bir organizasyon şeması oluşturmak, tıbbi ofisin yönetim yapısını göstermeye yardımcı olabilir. Aynı zamanda sorumlulukların nasıl verildiğini gösterir ve resmi bir komut zincirini tanımlar.

Tıbbi bir ortamda klinik ve klinik olmayan görevleri göstermek için iki yetki alanı olabilir. Örneğin, ofis yöneticisi, klinik hizmetlere bir hat ve iş hizmetlerine yönelik bir hat ile organizasyon şemasının en üstünde olacak.

TIBBİ OFİS YÖNETİCİSİ

KLİNİK ----------- DOKTOR YARDIMCILARI VE HEMŞİRELER

İŞ ----------- ÖN OFİS & FATURA

Büronun büyüklüğüne bağlı olarak, bu yapı daha karmaşık olabilir ve birkaç farklı yetki seviyesine sahip olabilir.

Organizasyon yapısı da bu temel soruları cevaplamalıdır.

• Bütçeden kim sorumlu olacak?
• Operasyonlardan kim sorumlu olacak?
• Genel yönetimden kim sorumlu olacak?

2 -

Pazarlama Temelleri

İş planının pazarlama unsuru, sunulan ofislerin türüne göre tıbbi ofisin çekmeye çalıştığı piyasa türünü tanımlar. İş planının pazarlama aşamasına başlamadan önce yapılacak ilk şey, pazarlamadan kimin sorumlu olacağını belirlemektir. Tıbbi uygulama pazarlamasında deneyimli birisini veya bir kuruluşu seçmek önemlidir.

Pazarlama aşaması, pazar beklentileri, hedef belirleme ve hedefler konusunda gerçekçi olabilen ve rekabeti değerlendiren birisini gerektirir. Pazarlama, toplumun taleplerine dayanarak sunulması gereken hizmet türlerini tanımlar, performans potansiyelini analiz eder ve rekabet gücünü korumak için gerekli stratejileri ve hedefleri geliştirir.

Pazarlama, yönetilen bakım sözleşmelerinin başarılı bir şekilde müzakere edilmesinde de etkilidir . Tüketici pazarını bilmek, bir sözleşme stratejisinin önemli bir faktörüdür. Pazarınızın yüzde kaçının Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare veya sigortasız olduğunu biliyor musunuz? Bir pazar araştırması, tüm sözleşme görüşmelerinin gerektirdiği değerli bilgileri sağlar.

3 -

Finansal Tahminler

İş planının finansal unsuru, tıbbi ofisin bir yıldan on yıla kadar bir süre boyunca finansal olarak nasıl faaliyet göstereceğini tahmin etmektedir. Finansal tablolar finansal tabloların kullanımı ile gösterilmiştir.

• Tahmini Nakit Akışı Tablosu , yılların, satın alınan veya kiralanan varlıkların, amortismanların, kazançların, harcamaların ve kredilerin sayısını içermektedir.
• Tahmini Gelir Tablosu gelir türünü, gelir kaynağını, gelir tutarını ve harcamaları içerir.
• Tasarlanan Bilanço , nakit, alacak hesapları , stok, ekipman, mülk, ödenecek borçlar, cari borçlar, uzun vadeli yükümlülükler ve özkaynakları içerir.

Finansal raporlama, dış ve iç amaçlar için kullanılır. İçsel amaçlar için kullanıldığında, finansal raporlar yönetim tarafından planlama ve projelendirme çıktıları için kullanılır.

Mali yönetim , günlük operasyonlara ve tıbbi ofisin uzun vadeli yönüne atıfta bulunur. Mali yönetimin, fiyatların kontrol maliyetlerinden alacak yönetimine kadar hesaplanmasından çeşitli bileşenleri vardır. Başarılı bir sağlık bürosu, kurumun finansal yönetimin önemini ve amacını ne kadar iyi anladığına bağlıdır.