Son derece rekabetçi bir işgücü piyasası ile karşı karşıya kalan ve işsizliğin artması beklenen işsizlikle birlikte, artan özgeçmiş yığınından ayrılmak giderek zorlaşıyor. İşsizlerin çoğu, bir avantaj elde etmek ya da başka bir alana geçmek için yeni bir beceri öğrenmeyi düşünüyor. Birçok insan proje yönetimine halihazırda transfer edilebilen belirli beceri kümelerine sahiptir.
Proje Yönetimi - Bir "Sıcak" Kariyer
ABD Haber ve Dünya Raporu tarafından yapılan bir sıralamada, proje yönetimi, yalnızca liderlik ve iş analizinin arkasında, işverenler tarafından üçüncü en değerli beceri olarak görülüyordu. Kiplinger Dergisi, 2010-2020 yıllarında en iyi 10 Sıcak Kariyer'den biri olarak proje yönetimini sıraladı. Bu, iş arayanları şaşırtabilir, ancak Anderson Economic Group'a göre, proje yönetimi sağlık dahil her sektörde benimsenen bir disiplindir. Diğer alanlara geçmek isteyen işsiz işçiler beceri kümelerine bakmalı ve güçlü yanlarının neler olduğunu ve hangi alanların geliştirilmeye ihtiyaç duyduğunu görmelidir.
Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI), transfer edilebilen altı proje yönetimi becerisini ana hatlarıyla belirtmiş ve size proje yönetimi görevinde sağlık alanına geçişi isteyebilecek diğer adaylara karşı bir avantaj sağlayacaktır.
İletişim becerileri ve takım çalışması
İyi proje yönetiminin özü, ekibin etkileşimleri ve iletişimleri etrafında döner.
Komuta zincirinde, ekip boyunca ve tüm paydaşlara giden ve aşağı doğru ilerleyen iletişim hatları oluşturmak, bir projenin başarı oranını artırabilir. Bu, hemen hemen her sektörde ihtiyaç duyulan bir beceridir, ancak özellikle sağlık bakımında, bakım ekiplerinin farklı geçmişlere ve eğitim seviyelerine sahip profesyonellerden oluştuğu bir beceridir.
Proje yöneticisi olarak, kapıcılardan doktorlara, hastane CEO'larına kadar herkesle etkili bir şekilde iletişim kurmanız gerekebilir.
Risk yönetimi
Birçok insan sadece bir riski tanımlar. Ancak önemli sorular: “Riskin potansiyel etkisi nedir?” Ve “Sorunu '' sahibi '' ve bunu çözmek için sorumlu olacak mı? 'Sorulması gereken sorulardır. Güçlü bir proje yöneticisi riski her zaman değerlendirecek ve risk şansını azaltmak ve gelecekteki riskleri tespit etmek için bir plan oluşturacaktır. Risk, tüm sektörlerde - bilişim teknolojisi (BT), inşaat, profesyonel hizmetler, özellikle de sağlık hizmetlerinde, herhangi bir zamanda, bir tesiste insan yaşamının tehlikede olduğu risk altındadır.
Takım ve bireysel liderlik
Ekibinizdeki ve organizasyon içindeki bireyleri yönetme kabiliyeti, tutarlı bir takımı yönetme ve bunları başarılı bir sonuca doğru uzun vadeli bir projeye yönlendirebilme yeteneği gibi kritik öneme sahiptir.
Sağlık hizmeti proje yönetiminde, değişen derecelerde deneyim ve eğitimden oluşan bir grup kişiyi yönetmeniz gerekecektir. Bu nedenle, birçok farklı kişiliği ve zekayı yönetebilmelisiniz.
Çatışma çözümü
Her zaman çözülecek farklılıklar olacaktır ve çatışmanın çözümünde beceri sahibi olmak kişisel ve profesyonel gelişime yol açabilir.
Çatışma çözümünde yetenekli olan kişiler, genellikle durum ve meslektaşlarının hedeflerine yönelik anlayış ve farkındalık artar. Aynı zamanda daha güçlü karşılıklı saygıya ve birlikte çalışma becerilerine yönelik yenilenmiş bir inanç geliştirir, bu da odak noktasını keskinleştirir ve etkinliği artırır.
Müzakere ve etkileme
İş ve proje yönetiminin hemen hemen her alanında müzakere becerileri gereklidir.
Organizasyon ve planlama
İş operasyonları devam ediyor; projeler gelir ve gider. Bireysel projelerin, bir örgütün genel hedeflerine nasıl uygun olduğunu planlamak önemlidir. Hemen hemen tüm projeler, dikkate alınması gereken bir tür takvim, kapsam ve bütçeye tabidir.
Uygun planlama ve organizasyon becerileri ile, bir projeyi tamamlanıncaya kadar yönetecek ve aynı zamanda kuruluşun alt çizgisinden de yararlanabileceksiniz.