Personelin uzun süreli bakımda işe alınması ve tutulması zordur. Kariyer merdivenleri yardım için bir işe alım ve / veya tutma aracı olarak hizmet verebilir.
Bir kariyer merdiveni, bir kişinin bir organizasyonda ilerlediği, yapılandırılmış iş pozisyonları dizisidir. Birçok endüstride yaygın olmakla birlikte, yaşlanma hizmetleri bu kavramı benimsemekte yavaş olmuştur.
Geleneksel olarak, kariyer merdivenleri yetenekli çalışanları teşvik eder, tanır ve ödüllendirir.
Başarılı bir performans ve eğitim veya öğretim yoluyla ek becerilerin kazanılması, bir sonraki iş seviyesi için bireyleri hazırlar. Örgün kariyer merdiveni programları, ilgili mesleklerin hiyerarşisine sahip olan ve merdivenlerin yukarı doğru hareket etmesini sağlayacak kadar büyüme ve devir sağlayacak kadar büyük kuruluşlarda bulunabilir.
Bir kariyer merdiveni taşımak, bir organizasyonda basitçe zaman biriktirmekten daha fazlasını gerektirir. Çalışanlar, yetki ve yeni sorumluluklar almaya hazır olduklarını göstermelidir. Daha küçük organizasyonlarda, kariyer merdivenleri gayri resmi olabilir ve çalışanların potansiyel fırsatları tespit etme ve deneyimli çalışanlardan mentorluk alma yeteneklerine bağlıdır.
Son derece göze çarpan kariyer merdivenleri, giriş seviyesi işlerini açar ve bireylerin bir alana girmeleri ve yukarı hareketlilik için becerilerini geliştirmeleri için bir teşvik sağlar. Yaşlanan servislerde bu çok ihtiyaç duyulan bir şey.
Bir kariyer merdiveni dikey bir ilerleme olabilir ama olması gerekmiyor.
İlerici örgütler aynı zamanda bir kişinin arka planlarına dayanarak doğal olarak sığabilecekleri yatay ve gelişmiş konumları da haritaya koyar.
Faydalar
Kariyer basamaklarının oluşturulması, verimliliği, üretkenliği ve organizasyonel etkinliği optimize edebilir. Aşağıdakilere yardımcı olabilir:
- İşçi tutma
Kariyer basamakları, çalışanların bir organizasyonla birlikte ilerlemek için fırsatlar gördüklerinde teşvik etmesini sağlar. İşverenler maliyetli ciro, işe alım ve eğitim masraflarından tasarruf ederler.
- İşçi Verimliliği
Gelişim için fırsat, çalışanların iş üzerinde iyi performans göstermelerini ve iyi performans göstermelerini ve yeni bilgi ve beceriler edinmelerini sağlar. - Yedekleme planlaması
Kariyer basamakları, organizasyonların gelecek için ihtiyaç duydukları beceri, bilgi ve yetenekleri planlamasına ve geliştirmesine olanak tanır.
Merdiven terimi aslında bir kişinin kariyer ilerleyişinde alabileceği yolun yanlış bir yansımasıdır. Kurumsal düzleştirme, küçültme, doğrulaştırma ve birçok kuruluştaki kariyer basamaklarındaki basamak sayısının azalmasıyla birlikte küçüldü. Yani, mutlaka dedikleri gibi başarı merdiveni tırmanamazsınız. Ancak bu, çalışanların örgütü hareket ettirmek için bakabildikleri anlamına gelmez.
Yanal kariyer hareketleri, çalışanların becerilerini farklı fakat ilgili bir mesleğe aktarmalarını sağlar. Bu yüzden birçok insanın hemşirelik okuluna girdiğinizi görüyorsunuz, örneğin imalatta ve benzerlerinde geleneksel, anakaya kökenli Amerikan işlerinden geliyorsunuz.
Yanal hamleler, çalışanların mevcut becerileri genişletme, organizasyonun diğer alanları hakkında bilgi edinme, yeni yetenekler geliştirme, çok yönlülük gösterme ve gelecekteki dikey hareketlere hazırlanmanın bir yolu haline gelmiştir.
Yukarı hareketlilik, tek motivasyon hamleleri değildir.
Bu meslekte artık sırt yaralanmalarından dolayı çalışamayan bir hemşire, tıbbi kayıt bilgisi veya tıbbi kodlayıcı bilgisini aktarılabilir bir yetenek olarak kullanarak tıbbi kayıt memuru olarak görev yapabilir. Öyleyse, yaşlanan servis sağlayıcıları, ilerlemenin hem dikey hem de yan yollarını hesaba katmalıdırlar.
Nereden başlamalı
Bina kariyer merdivenleri veya kafesleri bazı temel çalışmalarla başlar.
- Sanayi ve meslekleri analiz eder.
Endüstri dernekleriniz başlamak için harika bir yer olabilir. - Sektördeki tüm mevcut bilgileri derleyin.
- Standartlaştırılmış işgücü piyasası bilgilerini edinin.
- Pozisyonlar arasındaki ilişkileri analiz etmeye başlar.
- Mesleklerin nasıl dizildiğini, meslekler için görece ücretin ve meslekler için bilgi, beceri, yetenek ve eğitimin nasıl gerekli olduğunu belirlemeye başla
Düşük tutma, yüksek ciro ve boş pozisyonlar, uzun vadeli bakım alanında ön cephe işlerinde önemli zorluklar doğurmaktadır. Bu olumsuz eğilimler, müşteriler ve sakinler için bakım kalitesini etkileyebilir. Kaliteli işgücü ve kalite sonuçları arasındaki bağlantıya dair artan kanıt vardır. Bir MA inisiyatifi sektör için büyük ilerlemeler göstermektedir.
Hastalar ve sakinler için kaliteli bakım, olağanüstü bir çalışan deneyimi ile başlar. Çalışanlar değerlendiklerinde, ilerleme için bir yol görecekler ve yetkilendirildikleri için büyük bir özen göstereceklerdir, çünkü sahip oldukları için değil, hizmete çağırılmasının bir parçası olduğu için.